2021年二级建造师精选习题：2Z101000施工管理

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1.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业

3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A.组织结构
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构

4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①

6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

7.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标

1.【答案】D
【解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
【来源】2Z101011 建设工程项目管理的概念

2.【答案】C
【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
【来源】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

3.【答案】D
【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。
【来源】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用

4.【答案】C
【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统 中个组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级 工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
【来源】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用

5.【答案】B
【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基 础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
【来源】2Z101023 工作任务分工表在项目管理中的应用

6.【答案】C
【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作 流程组织的任务，故 A 选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故 B 选项不正确；工作流程用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故 D 选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择 C。
【来源】2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用

7.【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。