2021年二级建造师精选习题：2Z102000施工成本管理【单选】

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8.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值

9.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.调整项目管理职能分工

10.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

11.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长
B.企业法定代表人
C.企业总经理
D.主管生产经营的副部经理

12.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控

13.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A.监理员B.专业监理工程师
C.总监理工程师代表D.总监理工程师
14.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。
A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告
C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告

8.【答案】D
【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
【来源】2Z101041项目目标动动态控制的方法

9.【答案】C
【解析】目标动态控制的纠偏措施中的技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【来源】2Z101041项目目标动动态控制的方法

10.【答案】C
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：
①组织项目管理班子；
②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
④选择施工作业队伍；
⑤进行合理经济分配；
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
【来源】2Z101051施工项目经理的任务

11.【答案】B
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
【来源】2Z101052施工项目经理的责任

12.【答案】C
【解析】项目风险评估包括以下工作：①分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量，③根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级，故本题选C。
【来源】2Z101063施工等下管理的任务和方法

13.【答案】B
【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
【来源】2Z101071建设工程监理的工作任务

14.【答案】A
【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。
【来源】2Z101072建设工程监理的工作方法